上海市文化产业园区已达52个

统计显示，2011年市级授牌的上海市创意产业集聚区已达89个，上海市文化产业园区已达52个，其中2011年全市89个创意产业集聚区营业收入约为780亿元，同比增加20%。

    作为推进产业要素集聚的空间载体、实现产业结构调整战略的有效抓手，上海的创意产业园区现正承载着城市转型的梦想和希望，成为上海推进“创新驱动，转型发展”的重要环节和重要内容。按照《上海市文化创意产业发展“十二五”规划》，文化创意产业将被打造成上海的支柱产业，到2015年文化创意产业增加值占全市GDP比重将达12%。

    最近，文汇报和上海工业设计协会联合邀请上海创意产业界的部分专家，就创意产业园区转型升级面临的机遇、挑战及对策等进行座谈调研,本报记者又在此基础上进一步深入采访。

    创意产业园区都需要吸引企业入驻。但如何吸引企业，个中境界各有不同。有的园区是“拣到篮里都是菜”，虽然招来了一些商户表面看起来也挺热闹，但这只是企业的“扎堆”。而创意产业园区要转型升级，目前更需要从简单的“扎堆”，走向创意产业化、产业创意化的产业链、能在创意层面带来更大效率的产业集聚和创意集群。

    位于建国中路8号的8号桥，是最早由工业老厂房整体改建的创意产业园区之一。8号桥的持续发展与“主角”扎根带动“配角”集聚的思路分不开。据8号桥创办人、时尚生活中心集团有限公司总裁黄瀚泓介绍，龙头企业的率先入驻，使得园区吸引了一批上下游小企业慕名而来。8号桥便由此构建起了依附于“主角”的产业链，将创意产品的设计创作、生产加工、展示销售连成一片，并通过咨询机构、中介组织等衔接上述各环节，“大家经常互相合作，彼此成为战略合作伙伴”。

    黄瀚泓说，创意的价值就是提升产品价值，园区的作用是集聚，也是为了提升企业价值。园区内有龙头企业，也有成长型企业。小企业会因为园区得到品牌认同，从而促进发展。

    上海创意产业园区的实践探索具有丰富性。上海汽车资产经营有限公司总经理张国新认为，像花园坊这样在2009年才完成改造的“第二代”创意产业园区，“更在意的是园区企业的性质如何，所以必须先确立主题”。创意产业也从最初为解决工厂搬迁，员工安置等问题的“被动变革”，发展到吸引符合区域产业导向、能够满足区域发展、打造新产业链的企业入驻的“主动改造”。有趣的是，当年的上海乾通汽车附件有限公司是人尽皆知的“能耗大户”，而如今的花园坊却主打低碳节能环保。

事情还得从2006年说起。当时国内企业开始关注“环保课题”，而张国新也感到“环保将是大方向”。在市有关职能部门的支持下，上汽集团斥资改造花园坊老厂房。在之后的招商过程中，花园坊又主打节能、减排和环保三张牌。“所有客户进来都有资质的认证，除了配套服务行业，进来的客户，董事会都要审核”。如今，90余家相关企业和机构已入驻花园坊，其中60%正是为环保主题所吸引。

    创意园区的建设不可能也不必一步到位，而应当在实践中不断调整，不断进入更高的层次。早已完成建设的花园坊，也在不断整合园区内的商户，努力形成更高层次的有效集聚。“我们有自己的优势——上海市能效中心和上海环境能源交易所。”说到这，上海花园坊节能技术有限公司副总经理于斌不无自豪。

    据于斌介绍，正是上海市能效中心这样一个权威的能源有关机构的入驻，吸引了一批节能检测、审计中心等进入园区。“当园区将这些职能机构都聚集在一起，便形成了一个统一的对外窗口。”这就减少了相关从业人员的奔波之苦，对提升节能环保平台的层级有很大帮助。

    为了提供便捷的交易，花园坊还“请”来了上海环境能源交易所，专门从事和环境能源有关的权益拍卖和交易，实现了园区内节能产业从政策到交易平台、再到具体产业链的承上启下。交易所的入驻吸引了大批“绿色企业”，这其中有成熟企业，也不乏正在成长期的小公司。

    “园区不是目的，而是手段”,上海社会科学院创意产业研究中心副主任王慧敏认为，建立园区的目的是集聚起有主题、有定位、有选择的创意企业集群，由此形成1+1>2的产业效益。“当然，社会的需求是多元化的，对于创意园区的需求也是多样的，创意园区完全可以在这种多元化的社会现实中寻求适合各自特色的发展之路。”上海纺织（集团）有限公司时尚产业事业部总经理邵峰认为，有条件的创意产业园区应该尽可能发展成产业化园区，但像田子坊打造的是上海本土的石库门里弄文化特色，是一种体验式的创意园区，没有必要也不太可能往产业化的方向上发展。